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博威合金践行德式管理走向新高度

聚行业--工业4.0 news.ifeng.com   2017-10-31 01:31

工业4.0-全文略读:而这些被世人称为“隐形冠军”的企业,才是真正支撑德国经济的脊梁。在中国也不乏细分行业的“隐形冠军”,它们在自己的行业中成就中国制造。目前“中华民族伟大复兴的中国梦”到了关键阶段。而学习和发展德式管理,增强中小企业竞争力,则是保持中国经济和创新活力的...

 

工业4.0--博威合金践行德式管理走向新高度

 

齐鲁晚报10月30日讯:德国以8000万人口,创造出2300个世界名牌,大到机械、化工、电器,小至厨具、指甲刀,都造出全球竞争中质量过硬的产品,让“德国制造”成为了质量和信誉的代名词。那么,从不一味追赶潮流,而专注发展实业,并且偏爱中小企业的德国,是如何创造出一大批世界一流产品的?又拥有一大批在全球细分领域占有领先地位的隐形冠军?中国企业能从中学习什么?

 

这里的关键一点就是德式管理。作为世界公认的三大企业管理模式之一,德国企业管理模式在经历了蒸汽时代、电气时代、电子信息技术时代之后,在2012年正式向工业4.0进发,利用CPS (简称信息物理系统)进行大规模定制,开启了基于工业4.0的德式管理。无论是经典的德式管理,还是近年来正在升级迭代中的德式管理,都受到世界企业界广泛的推崇和学习。

 

值得注意的是,德式管理尤其对于中国制造企业当前的转型升级意义重大。中华民族的复兴离不开经济腾飞,而经济发展离不开企业发展,企业壮大离不开优秀的管理体系。

 

 德式管理的五个精髓

 

流程化。说起软件公司,大家熟知的多是微软、IBM之类的美国公司,但是做流程软件最成功的却是德国的SAP。他们把企业(甚至非生产型组织)内部所有流程都固化到软件里面,把企业中的每个人都通过软件固化到一个功能,最后完成企业可靠、高效的运作,这就是流程化的威力。

 

自动化。自动化就是把人类不擅长做的、重复易错的工作交给智能机器。工厂完全是机器自己在生产,而人的作用被形象化为两种:一是做生产规划,下达生产指令;二是给机器打下手,帮助保持生产线高效可靠地运转。

 

例如,践行德式管理的中国博威合金,引进德国设计的高智能、单层12.5万平方米的现代化车间,把生产过程切分成非常细小的片段,每个片段都遵循严格的顺序加工,而片段之间则用自动化的传动装置连接起来,从而实现高效生产。

 

可测量。将产品品质波动控制在很小的范围内是保证品质的重要前提。德国人制造出各种性能优异的测量仪器,他们希望生产的每个环节都可以精确测量到产品和生产线的各种问题并及时纠正。通过这些测量手段,他们在生产过程中引入了大量的反馈回路来保证生产的产品品质。

 

铸精神。重视企业文化建设,培养良好的企业文化是德国企业管理中的重要组成部分。德国世界级的公司,都有自己独特的企业文化。宝马公司提倡“只有每一个人都知道自己的任务,才能目标一致”;奥迪公司提出“竞争是从来不睡觉的”;西门子公司是“过去总是开头,挑战在后头”。博威合金则在践行德式管理中提出“用一根丝改变世界”,对外宣传企业品牌、形象,对内培养团队精神,建设良好的企业文化。

 

重视人。当今的世界经济,既是产品的竞争,更是人才的竞争。人在企业发展中的作用不言而喻,德国企业的人力资源管理在世界上也有着自己显著的特色。虽然不同的企业对人力资源的管理有不同特点,但其共性是他们对人事的管理通常为垂直和层次管理,没有越位,也很少相互交叉,实现人才高效管理。博威合金一直注重学习德式人力资源管理方式,2014年导入世界一流的People soft 人力资源管理体系,注重人才发展与培养。

 

 德式管理正走向新高度,中国企业也在践行德式管理的极致

 

在德国,没有哪家企业是一夜暴富,迅速成为全球焦点的。它们往往是专注于某个领域、某项产品的“小公司”、“慢公司”,但极少有“差公司”,绝没有“假公司”。它们大多是拥有百年以上经历、高度注重产品质量和价值的世界著名公司,也被称之为“隐形冠军”。德国制造,不追求价格,但追求价值;不追求外在,但追求细节;不追求广告,但追求口碑;不追求速度,但追求质量,将工业思维演绎到极致。

 

在工业4.0中,不同的生产线是连在一起的,庞大的数据可以随时进行交换。这样便可以按照客户的要求,随意改变供应商和生产工序。灵活运用包括传感器、软件、解决方案服务在内的3S体系,可以实现以前从成本方面来说不可能成立的定制生产。这种“大规模定制”生产方式,可以说是德式管理带来的生产新高度。

 

博威合金自2010年全面推行精益生产,是践行德式管理的工业企业典范。博威合金从德国、美国等国家引进全自动熔化炉、超大吨位挤压机、全自动集拉伸、热处理、精矫、探伤、抛光、包装于一体的联合拉拔机等世界一流装备,确保高精度、稳定质量的合金材料。

 

 德式管理正在中国实现本土化创新

 

中国提出“中国制造2025”路线图,工业并不仅仅是瞄准生产环节,更要实现工业产业的整体升级,要实现整个制造业而不仅仅是工厂的革新。除了学习德国式管理,中国企业还在学习中系统性地发展德国式管理。

 

发展技术创新。强大的创新能力是德国制造业长盛不衰的秘诀。当前,我国科技创新已步入以跟踪为主转向跟踪和“并跑”、领跑并存的新阶段,中国企业也日渐重视技术创新。对于技术研发与创新,中国企业也持续投入,积极发展。博威合金作为基础研究与高端应用并行的新材料研发创新企业,在合金领域的技术创新起到了引领和示范作用,为中国合金技术进步贡献力量。

 

完善标准化和质量认证。德国制造有着完善、统一的行业标准,其制定的标准涉及建筑、采矿、冶金、化工、电工、安全技术、环境保护、运输等几乎所有领域,可以说,德国是世界工业标准化的发源地。推行质量认证,不仅是推进行业标准化的重要环节,也是企业提高产品质量,增强自身实力的重要任务。

 

如今,中国许多在自己领域有突出表现的公司,正积极参与到国家标准注定中。例如,博威合金积极参与到有色合金材料行业标准制定中,是中国有色合金新材料国家和行业标准主要制定单位,为完善我国有色金属行业标准贡献自己的力量。

 

成就细分领域的“隐形冠军”。在绝大多数国家追求大型企业集团的商业模式时,德国却相当重视那些规模不庞大、低调而又专注的企业。得益于对中小企业的重视和偏爱,德国因此拥有了一大批在全球细分领域占有领先地位的隐形冠军。而这些被世人称为“隐形冠军”的企业,才是真正支撑德国经济的脊梁。在中国也不乏细分行业的“隐形冠军”,它们在自己的行业中成就中国制造。

 

目前“中华民族伟大复兴的中国梦”到了关键阶段。而学习和发展德式管理,增强中小企业竞争力,则是保持中国经济和创新活力的重要一步。推荐

 

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